La logística es una parte fundamental de la producción y / o cadena de suministro de cualquier empresa. A través de la logística, la empresa busca brindar sus productos y servicios a los clientes en el momento y lugar adecuados.

La logística comercial implica la ejecución, planificación y control de todas las actividades relacionadas con el obtención, almacenamiento y traslado de materiales (desde las materias primas requeridas en la primera etapa del proceso productivo hasta los productos terminados que van directamente al cliente final).

Las empresas no pueden actuar libre y espontáneamente. Todo lo contrario. La investigación y la planificación deben realizarse con antelación para diseñar un sistema de control de todas las actividades logísticas propias de la empresa para que sea lo más eficaz y eficiente posible.

La logística empresarial incluye toda la red de elementos y procesos, si no se gestiona correctamente, la empresa puede ir a la quiebra. La organización y planificación eficaz de la logística empresarial permite a las empresas optimizar procesos y reducir costes.

Para lograr sus objetivos, la logística empresarial considera la gestión de los recursos humanos y financieros y los medios necesarios.

La garantía cumple con los requisitos del cliente y, por lo tanto, proporciona a la empresa una importante ventaja competitiva, además, realizar la garantía al menor costo puede traer mayores márgenes de ganancia para la empresa.

Además de brindar servicios de manera efectiva, se deben considerar otros factores:

• Es importante cumplir con los requisitos de seguridad establecidos para evitar multas y posibles accidentes laborales.
• También resuelve los problemas actuales, respeta el medio ambiente y da importancia a la responsabilidad social de la empresa, además de mejorar significativamente la imagen interna y externa de la empresa.

Teniendo en cuenta todos estos parámetros, es posible explicar la importancia de la estrategia en términos de funciones logísticas, ya que en gran medida, el éxito de las operaciones, la coordinación de la empresa y la imagen corporativa dependen de la estrategia. En particular, la previsión, el conocimiento y la experiencia del gerente de logística son fundamentales para lograr los objetivos y superar las expectativas de cada operación.